建立企業自己的核心能力

坐落在日本京都府內的村田製作所是一家從事電子器件、陶瓷電容和過濾器生產的中型企業。該公司生產的微波過濾器、陶瓷電容等產品佔世界市場份額的50%-85%。即使在世界市場上出現諸如日元升值的風波，一般企業都感到巨大的經營壓力時，村田製作所還能保持著相當可觀的收益。

 

那麼村田到底是如何獲得這種競爭力的呢？

成功策略：

 

關鍵是村田公司具備以低成本開展生產和經營活動的核心競爭力。努力開發自己的技術，開發自己的製造工藝，反覆實踐、摸索和建立自己獨特的成本管理制度，增加產品的附加價值。這就是村田製作所成功的奧秘所在。

 

村田在生產過程中使用的技術，同行業的人，即使把村田的產品分解開來進行分析也無法理解。村田的技術如同一個黑盒子，別人永遠看不清楚。因為村田的產品從原料加工到成品製造，都有自己一整套的生產設備和工藝流程，因此到底需要多少成本，局外人根本無法知道。例如最終產品的攜帶電話，一般的企業，生產成本的80%是用在從外部購買零件上的，而村田公司的生產成本往往只佔銷售額的30%以下，遠遠低於其他企業。

 

由於低成本的優勢，村田的產品價格在近五年中下降了30%-50%，在保持強大市場競爭力的同時，保證企業獲得可觀的盈利。

那麼村田到底是如何進行成本控制的呢？答案是進行“工程成本管理”。這種管理方式簡單地說，就是把各產品、各部門的製造過程分解為原料生產加工工程，半成品加工中的成型、燒製工程、最終加工工程，成品加工工程，然後算出每一個工程的成本，各工程產品成本結算按公司內部規定的交易原則進行。儘管有些產品從原材料加工到成品生產，整個生產過程長達一個月，但由於徹底實行成本核算，各道工程效率如何，一目了然。

 

由於實行了成本管理，使公司的生產成本非常容易地與內部或外部進行對比。通過把自己的產品與其它企業相同產品的銷售價格進行對比，可以不斷檢查出自己在“用獨自的技術”進行生產的情況下，其產品的價格是否具有市場競爭力。利用市場價格作為鏡子比照自己，這種做法不僅在產品生產過程中，而且在生產設備的製造過程中也充分體現出來。

 

村田公司除了建立不同工程的成本管理制度以外，還建立估算成本計算、設備投資經濟計算等獨特的公司內部會計制度，以進行徹底的成本管理。